当社では、個人とチーム、部署の成長、ひいては会社の成長を促進するために、当社で独自に開発した人事考課システムを利用して、年に3回の評価および評価面談を実施しています。
会社や上長が個人やチームに対して期待していることを事前にしっかりと伝え、認識合をわせ、これに基づいて個々の職務を分配して目標の設定を行うことで、評価の透明性や納得性、公正性を高めるように努めています。
会社はそれぞれの部署がどのように会社や会社業績に貢献できたのか、各部署は所属するメンバーがどのようにその部署や部署の業績に貢献できたのかを正しく見極めて評価するように努めています。